近日，淮北矿业集团主导开发的煤矿安全事故警示教育VR课堂系统在该集团各生产矿井相继投入使用。

（二）运力仍旧紧张，潜能有待发挥2018年4月，中国铁路总公司重新修订了国家铁路货物发送量年计划，其中，煤炭同比增加1.5亿吨、增长10.1%。通过前面的分析，可以看到，西煤东运四条主流线路除了大秦线之外，其他三条线路均难以在2018年有效完成分配任务，运力缺口不低于2500万吨。

而放眼未来到2020年，铁路运力有效挖掘方向与关注点仍在西煤东运的蒙冀线与瓦日线上，两条线路设计运能达到4亿吨，当前使用不足8000万吨，2018年新增车皮，运力仍难以达到1.2亿吨，不足设计运能的30%。1-8月份，全国原煤累计产量22.78亿吨，同比增长3.6%，增幅较7月份上涨0.2%。考虑到已进入联合试运转的产能其实已经开始投产，所以这一块可以和在产产能算一起，即2018年实际在产产能36.93亿吨。预计2018年煤炭铁路运量超过23亿吨乃至达到近年来历史高点将成为大概率事件。朔黄线，设计运能为近期3.5亿吨，远期4.5亿吨，2017年完成货物发运量3亿吨，其中煤炭发运量2.9亿吨，按照铁总年初安排，2018年通过增加车皮，有望增加运力1500万吨左右，尚欠缺运力500万吨左右。

该项措施标志着禁汽运煤政策继续升级。2016年起开始执行的供给侧改革，煤炭内产供给出现大幅度下滑，供应有限而下游需求仍有增长，煤炭行业供需格局持续紧张，进口煤的补充作用更加突出。总面积达7635平方千米，是陕西省面积最大的县级市。

此后，《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》《加快煤炭行业结构调整、应对产能过剩的指导意见》等相关政策文件陆续出台。2008年8月，山西省下发了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见稿》的征求意见。根据公开报道，2015年，31家煤炭上市企业，亏损者超过75%，其中亏损10亿元以上者超过8家。陕煤集团子公司一位负责人认为，这种管理体制除了伊泰等少数民营企业能做到之外，其他的煤老板是不具备这个实力的

定期进行采样质量对比。专业、部门领导经常到现场参与验收质量监督，对采样过程不规范的操作行为及时进行纠正。

进行对标管理，强化管理优指标，健全节能规章制度，完善能源统计数据和台账，促进节能管理规范化、制度化。每天下班前对输煤系统梳摆筛排出的煤矸进行分选，在减少燃料输送损耗的同时，还确保了原煤颗粒归仓，捡矸提质、降本增效。对采样机进行精密度和偏倚试验，确保设备安全。用采样人员目测煤质与化验数据进行比对，增强现场人员的现场把控能力，不定期安排对各煤矿采取调查样和对比样，核实入厂煤验收的精确度。

同时，通过早部署、早受益的方针，与矿方沟通，取得信任，签订全年长期协作合同共340万吨，对稳定市场煤价，降低成本，减亏控亏获取更多基础电量用煤，并创新开启了电煤供应商合作模式。对于可发展煤矿，他们积极寻求解决方案，电厂负责人一次次带领团队上门与政府部门沟通，为电煤采购硬生生凿出一条狭窄出路。这守字易写却不易懂，它不仅包括守住已进厂的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。纳雍电厂燃料部部门早会上，市场组组长陈贵发的汇报让部门负责人张金熠皱起了眉头，5台机的大方式运行，日需燃煤上万吨，无米之炊的厨娘大概是这世上最难的差事之一了。

无论是修编印发新版《燃料采制化规程》、设置交通疏导员、夜间安排专责以上人员巡视，还是出台燃煤堆掺、卸煤沟清拱、采样机清堵等方案并组织大家学习，甚至包括与矿方沟通，对运煤司机进行安全培训，发放安全温馨提示卡片，签订安全承诺书，降低安全风险，都是力求从思想认识、制度规范、技术能力全方位提高燃料安全防控能力。守每一粒煤都来之不易，守住它便是燃料部全员的职责。

只有煤近了炉膛、发了电才算真正的完结。另外，加大优质煤采购力度，用来与劣质煤掺配，降低单煤标价也是他们正行之事。

在配煤时，严格按照以电定配原则分时段、分负荷区间实施精确配煤，既要满足低负荷锅炉稳燃需要，又要根据各煤种混煤特点有的放矢控制锅炉燃烧指标，还要满足每天站班会要求的配煤指标，制定有《入炉煤掺配方案》。市场组每天根据计划负荷量，现有煤场煤质和煤量，联系合适煤质的矿方相应煤量到厂。每天安排装载机及时挖走机采产生的余煤，制样班制样结束后产生的余煤至卸煤沟及煤场，入炉煤制样后产生的余煤由输送皮带输送给锅炉燃烧，每日回收余煤达10多吨。2018年以来，纳雍电厂的电煤采购形势进一步恶化，煤价持续高涨，政府补贴退出。另一方面，纳雍电厂还积极寻求贵州金元的支持，最终由贵州金元出面与贵能集团签订了5年1000万吨的大单，今年第一批80万吨煤已陆续到厂。序县内三大煤矿均停摆，五轮山煤矿换采面，中岭煤矿停产整改，比德煤矿采掘面失调，周边产煤大县煤炭供应自顾不暇，预计今日来煤量只有3000吨左右，存煤告急。

抽查化验数据进行异常分析，找出存在问题和原因，落实整改，提高验收质量，确保厂里利益不受损失。炼煤有限，就更需要将有限的存煤发挥到最大的作用。

攻坐等是不智的，唯有进攻才能解决燃煤之急，新年伊始，该厂便提前筹划今年电煤供应事宜，谋求更多口粮。收煤运行班加强设备维护，保证收煤通道畅通，上班时间由矿方决定，只要有一辆煤车坚决不下班，保证每一粒煤颗粒归仓，并确保车车机采，使质价相符，当好纳电的守门员，同时还协调燃除部对筒仓进行存煤，为收煤现场提供更多便利条件。

市场组对每个业务经理划分了责任区域，定期对各家煤矿生产情况进行摸排，对复产煤矿及时进行洽谈，为电煤采购赢得先机，抢占电煤市场，每个煤矿产量多少，煤质如何，每天能进厂多少煤，燃料人如数家珍。现场设立掺假违章曝光台，对每一辆违章、掺假车辆进行拍照留存曝光，避免矿方找麻烦。

市场组每天与矿方沟通，并积极查看路况，确保来煤顺畅。下雨前对所有煤场覆盖篷布，避免雨水冲刷造成煤粒流失。根据一、二厂存煤结构，合理分配这3000吨来煤，要求发挥每粒煤的最大作用，另市场组人员立即奔赴自己所管辖区域进行协调，没有煤就不回厂，力争更多煤进厂，现在冲锋号已吹响，虽然形势不容乐观，但只要我们还在这个岗位，就绝不能尸位素餐，绝不能让机组因缺煤停机。提高制化出数据质量与速度，为精准配煤提供及时可靠参考数据。

严格把控入厂煤验收保质安全预控风险，由原来的现场汇报现场跟班负责人，到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法及时通报劣质煤来煤情况，加强采制化全过程的跟踪管理，维护企业利益。受煤炭去产能影响，省内煤炭产量严重不足，多处小煤矿关停，购煤路上艰难重重。

但身在纳电燃料部，购煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要采蜜，就像桑蚕生来便要吐丝，职责所在，天赋使命。实施入厂煤留存煤样备查，按照集团公司《燃料管理制度》要求留样、储存、清样，加大煤样的可追溯性，确保煤样安全，加强入厂煤的质量管控。

对煤场进行精细管理，按不同煤质分堆存放，便于精准配煤管理。要求对煤质较差的煤必须进行二次验收，严格按照采样布点方案分层采样，进行开膛破肚，之后均匀布点采样，验收现场确保采样员、接样员、班组管理人员各一名，监察部人员到场。

加大劣质煤掺烧工作，在掺配劣质煤种上下功夫，拉低入炉煤标单，在创造直接效益上见真章。为了主动适应电力体制改革，打好扭亏脱困攻坚战，纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理，修炼内功，助力企业扭亏脱困收煤运行班加强设备维护，保证收煤通道畅通，上班时间由矿方决定，只要有一辆煤车坚决不下班，保证每一粒煤颗粒归仓，并确保车车机采，使质价相符，当好纳电的守门员，同时还协调燃除部对筒仓进行存煤，为收煤现场提供更多便利条件。同时，通过早部署、早受益的方针，与矿方沟通，取得信任，签订全年长期协作合同共340万吨，对稳定市场煤价，降低成本，减亏控亏获取更多基础电量用煤，并创新开启了电煤供应商合作模式。

对于可发展煤矿，他们积极寻求解决方案，电厂负责人一次次带领团队上门与政府部门沟通，为电煤采购硬生生凿出一条狭窄出路。另一方面，纳雍电厂还积极寻求贵州金元的支持，最终由贵州金元出面与贵能集团签订了5年1000万吨的大单，今年第一批80万吨煤已陆续到厂。

序县内三大煤矿均停摆，五轮山煤矿换采面，中岭煤矿停产整改，比德煤矿采掘面失调，周边产煤大县煤炭供应自顾不暇，预计今日来煤量只有3000吨左右，存煤告急。在配煤时，严格按照以电定配原则分时段、分负荷区间实施精确配煤，既要满足低负荷锅炉稳燃需要，又要根据各煤种混煤特点有的放矢控制锅炉燃烧指标，还要满足每天站班会要求的配煤指标，制定有《入炉煤掺配方案》。

2018年以来，纳雍电厂的电煤采购形势进一步恶化，煤价持续高涨，政府补贴退出。为了主动适应电力体制改革，打好扭亏脱困攻坚战，纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理，修炼内功，助力企业扭亏脱困。